2019年作为昊翔源集团管理提升年，集团提出“两提一控”作为经营管理的主题。2月20日特意召开了管理提升动员大会暨《经营目标责任书》签署仪式。

　　昊翔源集团董事长李清，集团董事、常务副总经理黄文钦，集团副总经理何晓雯以及集团各职能部门、子公司主管级（含）以上参加了此次会议。大会由总经办主任杨意兰主持。

动员大会

　　集团副总经理何晓雯先生开始对当前的整体经济及行业环境，以及惠州市场概况进行了分析，指出在下一轮机会来临前练好内功，做好准备。并就提高执行力的关键是管理者要提升管理意识，带领团队，统一步伐，严格按考核制度执行，奖惩分明，让能者上，庸者下；在产品品质上要有工匠之心，精品意识，在软性品质与硬性品质上相结合，从而开辟更加广阔的市场环境，达到企业基业长青、百年长存；成本管理是基于项目全生命周期的成本管控，在管理费用、营销费用、前期费用等及时对比分析，保证成本管控落地执行。

　　集团董事、常务副总经理黄文钦就”两提一控“也做了强调。要求提升产品品质意识：品质第一，永恒不变。提出“管理提升年”也是“品质提升年”，在材料品质、工艺工法品质、过程巡查监督，分项竣工验收，验收后评估、复盘都是作为品质提升的重要环节；执行力的提升要求各项目部责任到岗、落实到人，各期设工程主管，开展内部评比，奖优罚劣。理清现有供应商管理及招采流程，引进有实力有潜力能与集团共成长的单位。成本管控从源头上把控，作好设计标准化建设、工程标准化建设，成本优化，达到节本增效作用。

　　动员大会上，集团董事长李清先生进行了”两提一控”的战略部署讲话。

　　董事长回顾了集团5年发展布局，肯定了正确的战略是企业发展的核心竞争力，为如今集团的发展奠定了坚实基础。董事长提出“二提一控”的要求并详细部署了集团各板块未来的战略发展方向。

1、提高执行力

2、提升产品品质

3、严控成本

　　董事长的讲话在新年伊始犹如指路明灯，不仅分享了集团发展历程的由来与反思，还分析了新时代带给集团的机遇与挑战，更指明了未来的发展愿景，为所有昊翔源人今后的工作指明了方向。

签订目标责任书

　　为保障年度目标顺利完成，大会现场举行了目标责任书签订仪式，集团与各部门/子公司负责人签订目标责任书，明确经营任务，清晰考核指标。

　　会议的最后环节，全体参会人员宣读承诺，庄严宣誓。洪亮的宣誓响彻会场，同一个声音，同一个梦想。面对2019，管理团队肩负着引领全体员工共同奋斗，确保经营目标达成，建设卓越昊翔源的责任与使命。每个昊翔源人将迎接新的挑战，要以更强的荣誉感、更高的使命感、更重的责任感助力集团扬帆起航、再创佳绩。

　　回首昨日，探索与收获同在；展望明天，机遇与挑战并存。面对未来，昊翔源人站在新时代的起点上，不忘初心，奋发成长，坚定不移地沿着集团的战略发展方向不断前行。